Az eredmény nem túl meglepő, hiszen az Európai Bizottság 2010-es jelentésében is kiemelte:  a csak férfiakból álló igazgatótanáccsal rendelkező vállalkozásoknál átlagosan 10%-kal nyereségesebbek azok a cégek, ahol a felső vezetésben is figyelnek a nemek közötti egyensúlyra.

Magyarországon jelenleg az európai átlagnál jobb a helyzet, de általánosságban elmondható, hogy nem mindegy, hogy a nők milyen kultúrából érkező vállalatnál vállalnak munkát.

Mécs-Szilágyi Nóra jelenleg a Silkyway Selyemfestő Kft. ügyvezetője, de korábban ő is megtapasztalta, milyen egy amerikai multinál dolgozni.

– Úgy láttam, a régi munkahelyemen egy nőnek nem volt olyan könnyű a ranglétrán előrelépnie. A főnökeim mind férfiak voltak, ami valószínűleg abból is fakadt, hogy a cég egy viszonylag férfias területen (orvostechnika) kereskedett – mondta az ügyvezető, aki ezek után úgy döntött, saját vállalkozást indít.

Női vezetőként Nóra külön figyel arra, hogy a munkatársak közötti konfliktusokat minél hamarabb oldják meg, és csak azután mondjon valaki a másikról véleményt, miután egy gyors önvizsgálatot tartott. Ezzel a módszerrel elkerülhetőek a pletykák és az évekig tartó sértődések.

A tárgyalásokon az ügyvezetőt eddig mindig egyenrangú partnerként kezelték, a vállalkozás munkáját a teljesítmény alapján ítélték meg. Nóra szerint valószínűleg a háttérben az állhat, hogy a selyemfestés nem túl „férfias” tevékenység, ezért a cégek könnyebben bíznak meg egy nőben. 

Üvegplafon

Az üvegplafon jelenség lényege, hogy a női munkavállaló valamilyen „láthatatlan” oknál fogva nem tud a felsővezetésbe bekerülni. Több kutatás is próbált a jelenségre magyarázatot találni.

Egy brit felmérés szerint a háttérben az állhat, hogy a női munkavállalók kevésbé ambiciózusak és nem bíznak annyira saját magukban, mint férfi társaik.