A közös kékfrankosnak nem „túrós” a háta

Tavaly éppen arról beszélgettem egy interjú kapcsán Rigler Zsolttal, a Soproni Bormarketing Műhely Nonprofit Kft. vezetőjével, hogy a Soproni borvidék jóval később ébredt a rendszerváltás után, mint sok más régió. Akkor arról is beszéltünk, hogy sok és verítékes munka vár még a termelőkre és mindazon szervezetekre, amelyek azt hivatottak segíteni, hogy a soproni borok eljussanak a fogyasztókhoz.
Rigler Zsolt akkor még nem beszélt konkrétan a jövőbeni tervekről, de sejteni lehetett, hogy Sopron előbb-utóbb előrukkol valami újjal és hasznossal. Ez mára valósággá is vált a Soproni Kékfrankos Kft. formájában.

Persze feltehetjük a kérdést, hogy egy újabb, értékesítéssel foglalkozó cég mit tehet egy borvidékért? Ez a kft. azonban nem csupán egy újabb kereskedelmi egység, hanem annál sokkal több.

A mai viszonyok között, amikor óriási változás zajlott le az ágazatban (fejlesztések, tudásbázisok létrejötte stb.), amikor fejlődésnek indult a hazai borkultúra, és amikor megjelenek egyéni borok, egyéni arcok, a legnagyobb szükség van egy olyan szervezetre, amelyik vissza szeretne helyezni egy borvidéket az azt megillető helyre. Mondhatnánk (egy kicsit elcsépelt módon), hogy jó bornak is kell a cégér. De még mennyire! Azt gondolom, hogy lassan 50-50 százalékot teszi ki az egyenletben a bor és a bormarketing is. Persze a sorrend egyértelmű, de lassan az arány is.

Szóval most Sopron előállt egy olyan megoldással, ami több olyan tényezőt egyesít, amelyekről sokszor mondjuk, hogy ezek nem működnek ebben az országban. Gondolok itt az összefogás, a kreativitás és a minőségi alapanyag együttállására. Úgy tűnik, Sopron felett tisztul az ég és előbújnak a fényes csillagok, amelyek konstellációja megmutathatja a jó utat.

A most megalakult Soproni Kékfrankos Kft. közösségi kereskedelmi és marketing szervezet a borvidék életét meghatározó összes szervezet képviselőjét a tagjai körében tudhatja. Hetven százalékkal a Soproni Borút Egyesület, harminc százalékkal a Soproni Bormarketing Műhely Nonprofit Kft. a tulajdonos.

Számomra a kft. létrejöttének az egyik legfontosabb üzenete az az összefogás, amely a borvidék szinte összes termelőjét képes egy cél érdekében csatasorba állítani. Ennek egyik biztosítéka, hogy a kft. által megtermelt profitot kizárólag közösségi célokra, rendezvények szervezésére, promóciókra és marketingre lehet fordítani – ugyanis kicsi és nagy termelő egyaránt abban érdekelt, hogy megismerjék a nevét, és hogy terméke eljusson a fogyasztóhoz. Persze, hogy ki mennyi hasznot realizál ebben a felállásban, biztosan függ az üzemmérettől is, de a lényeg, hogy szövetkezet-szerűen, közösen próbálják elérni céljaikat, ami kétségtelenül példaértékű egy olyan változó és ingoványos talajon, amelyet ma a hazai borpiac jelent.

Lássuk, hogy a három ügyvezető mit tart fontosnak az új szervezettel kapcsolatban.

Jandl Kálmán ügyvezető, a Soproni Borút Egyesület elnöke (Jandl Pincészet)

A cég különlegessége, hogy a nyereségorientált vállalkozás tulajdonosai nonprofit szervezetek: a Bormarketing Műhely Nonprofit Kft. és a Soproni Borút Egyesület. E közel egy évtizede működő civil szervezetek közös érdeke a Soproni borvidék és borászatainak fejlődése, a soproni borok piacának megtartása és bővítése, valamint a helyi borturizmus fellendítése. A Soproni Kékfrankos Kft. hazánkban eddig példanélküli mivoltát az adja, hogy a fentebb felsorolt tulajdonos szervezetek révén szinte valamennyi soproni borászat a Kft. tulajdonosaként jelenik meg – ezért közösségi borkereskedés az új cég. Aki a Soproni Kékfrankos Kft-től vásárol, gyakorlatilag közvetlenül a termelőtől szerzi be borait – mondta Jandl Kálmán borász, ügyvezető.

Rigler Zsolt ügyvezető, a Bormarketing Műhely Nonprofit Kft. ügyvezetője

A Soproni Kékfrankos Kft. küldetése kettős: a hagyományos értelemben vett borkereskedelmi tevékenységek mellett a marketing és PR-munka jelentősége is kiemelkedő – jelentette ki Rigler Zsolt ügyvezető. A piacon jelenleg működő borkereskedő cégekkel törekszünk felvenni a kapcsolatot, munkájuk segítése információval, borral, pincelátogatási és tanulási lehetőséggel szintén feladatunk, éppen ezért nem klasszikus értelemben véve leszünk versenytársak
a piacon – tette hozzá.

Taschner Kurt ügyvezető, a Soproni Borút Egyesület titkára (Taschner Bor- és Pezsgőház)

A Soproni Kékfrankos Kft.-t 2010. március 9-én indítottuk útjára, hogy a klasszikus értelemben vett bor kis- és nagykereskedelmi tevékenység által a soproni borok piaci pozícióit erősítsük és lehetőség szerint fejlesszük.

A Kft. induló szortimentjében 15 soproni pincészet 28 bora szerepel, a szép és igen sokarcú kékfrankos mellett a könnyű üde fehérboroktól a rosékon és nagy vörösborokon át kései szüretelésű desszert bor is megtalálható. A portfólió összeállításánál fő szempont volt, hogy a pincészetek a borvidékre különösen jellemző tételeikkel jelenjenek meg oly módon, hogy minden borkategóriában képviseltesse magát a fehértől a vörösborokig, a száraztól az édes ízekig.

A Soproni Kékfrankos Kft. által képviselt borászatok, a szindikátusi nyilatkozat aláírói

Ákos Borászat
Bormarketing Műhely Nonprofit Kft.
Fényes Pincészet
Ferenczy Attila
Ferenczy Pincze
Gangl Borászat
Hermann Pince
Horváth Imre (Pálos Pince)
Iváncsics Pincészet
Jandl Pincészet
Lővér Pince
Luka Pincészet
Pfneiszl Pincészet
Roll Pincészet
Sterlik Pince
Töltl Pincészet
Taschner Bor- és Pezsgőház
Vincellér-Ház
Vinex Borászat
Weninger Pincészet

Hová menjek?





Metro Life Panel

Hírlevél regisztráció


Sudoku 数独

sudokuLogikai játék a számokkal
PCLand.hu

Eladó ingatlan
Eladó lakás
Albérlet
Kiadó lakás
Albérlet Budapest
Eladó lakás Budapest